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薪酬讲师视频
郭旭华
薪酬
设计一
绩效管理
薪酬
管理
调薪不等于加薪，调薪有标准，考核标准档位参考标准。销售专员考核业绩设计标准，不同销售晋升岗位有不同的考核指标。
郭旭华
薪酬
设计二
薪酬
管理
绩效管理
个性化考核设计——正负激励，列举红某的成功案例：业务及业务管理岗达成销售不同目标，给予不同的物质奖励，从情感和物质上让员工更有归属感，留住销售人才。
崔彦涛
和田玉鉴定专家崔涛讲加拿大碧玉鉴定投资要点_腾讯视频
薪酬
管理
演讲口才
非财管理
客户服务
投融资
和田玉是我国玉石文化中最为悠久玉文化。 传载了中国上下五千的文化文明。然而今天的和田玉已经不再是我们传统观念中出产自中国新疆和田县的羊脂白玉，广阔在全球各个国
崔彦涛
和田玉鉴定专家崔涛讲和田玉籽料鉴定_腾讯视频
商业百货
银行保险
客户服务
演讲口才
薪酬
管理
和田玉是我国玉石文化中最为悠久玉文化。 传载了中国上下五千的文化文明。然而今天的和田玉已经不再是我们传统观念中出产自中国新疆和田县的羊脂白玉，广阔在全球各个国
郭旭华
郭旭华-广义
薪酬
绩效管理
薪酬
管理
企业要想留住人才，就要设立全面的
薪酬
体系：除了要有内在的看得见的工资待遇，还要设立外在的激励体系，包括晋升平台，公平有效的竞争制度等等~
郭旭华
郭旭华-绩效
薪酬
落地
薪酬
管理
绩效管理
如何才能设定全面高效的绩效
薪酬
，需要我们改变自己一贯的思维模式，从认知和理念上多角度发散性思维，思路打开了，才能将绩效
薪酬
等管理工具发挥最大的作用。
郭旭华
郭旭华-绩效体系构建
薪酬
管理
绩效管理
如何设立客观的绩效体系，首先要明确各个岗位职责，熟悉其工作内容，综合各方考评，不能主观偏颇，否则就错误使用了绩效激励这一工具。
郭旭华
郭旭华-企业绩效
薪酬
设计比例
薪酬
管理
绩效管理
如何做好绩效
薪酬
设计比列，根据公司，岗位实际情况，设立考核机制，但考核的目的不是为了负激励，而是为了更好的调动员工的积极性，因此，在
薪酬
设计方面要科学，分几个步
郭旭华
郭旭华-阿米巴经营模式
薪酬
管理
绩效管理
阿米巴独立核算，是以经营者思维对公司各个部门进行划分，自主经营，基于组织各个成员的价值贡献大小，进行价值分配，激发基层组织经营活力。
郭旭华
郭旭华-绩效面谈
绩效管理
薪酬
管理
如何高效地进行绩效面谈：运用面谈4步骤，根据其工作表现数据客观地与下属进行沟通，鼓励表现优良地地方，指出待改善地方，不偏不倚，科学地运用绩效考核方式，对员工进行
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