精细化管理 即12小时（2天） 一、如何做好精细化管理 ◆正确认识现代管理 ◆迅速改变粗放式管理 ◆企业发展趋势的影响 ◆现场信息收集与管理 ◆工作管理的重点 二、机器设备精细化管理 ◆现场TPM活
【培训纲要】： 第一讲 目视管理导论 1. 目视管理的历史 2. 目视管理与日常生活 3. 目视管理与工厂管理 第二讲 目视管理实施、评鉴 1、 目视管理实施作用 2、目视管理实施要点 3、目视管理推
第一部分 精益思想篇 1、精益生产价值体系 ◆ 精益生产的起源 ◆ 精益生产的核心价值 ◆ 中国企业实施精益生产的障碍 2、精益生产推进体系与IE管理与改善的关系 ◆ 精益生产与IE改善的关系 ◆ 生
【授课大纲】 第一篇 基础意识篇（第一天） 即6小时（1天） 一、角色认知能力——自我定位 ◆中国制造业的发展趋势 ◆新时期下主管面临的挑战和机遇 ◆班组长应具备的基本功 ◆班组长管理水平现状 ◆角色
课程大纲： 一、管理的基础观念 1、TPM的诞生 2、为何TPM那么重要 3、实践TPM之前应有的认识 4、为什么做TPM 4、TPM推进系统 二、TPM推行的基础 1、正确认识5S管理 2、5S管理
5S单场培训 【课程背景】： “强化企业体质”、“苦练企业内功”已成为现代企业管理者们的共识，直至今天，JIT生产方式已被制造性工厂普遍采用，而促使JIT取得巨大成功的核心支柱便是目视管理。目视管理利
第一部分：现场管理的重要理念及6S概述 ◆现代企业最大的不变就是不停的变化 ◆ 确保执行力是6S活动的关键 ◆ 6S“症状”分析 ◆ 6S的起源、含义及其发展过程 ◆ 6S管理的作用和具体目的 ◆ 6
学员对象：生产主管、车间主任、班组长、督导员、线长等 费 用：2680元/人（含培训费、教材资料费、午餐及茶点费用 主办单位：深圳市宏略志谦管理顾问有限公司 时间：2012年4月12-13日 苏州 4
关于举办《中国企业案例式【精益生产&5S现场改善&车间班组】实战特训》培训班的通知 各有关单位、有关企业： 精益生产技术就是改善生产过程的最佳利器，采用了精益生产技术的日本丰田汽车公司，2003和20
一、目视管理与消除浪费 1. 目视管理的历史 2. 目视管理的定义与要点 3. 目视管理与日常生活 4. 目视管理与工厂管理 5. 目视管理的物品、作业管理、安全管理 6. 目视管理的方法和工具 7.
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